十五年耕耘，为郑商增添了颜值与气质；十五年创新，让郑商变得“更具魅力”；十五年奋进，助推郑商不断崛起。当前，迎接教育部本科教学合格评估已进入最后冲刺阶段。在“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的二十字评建方针的指导下，威尼斯官网逐步形成了你争我赶、力争上游的工作氛围，更为威尼斯官网在立足新起点、展现新作为、续写新篇章的关键时期带来了良好的发展机遇。

近日，校领导分别深入各学院、各部门走访调研，针对学校清洁卫生等校务管理中的薄弱环节和突出问题，对症施治、标本兼治，并将“精细化管理”作为学校强化内涵发展的突破口，以更完善的制度、更规范的要求、更扎实的措施、更精细的管理、更有效的考核，进一步落实目标责任、规范管理行为、提高工作水平，争取实现效益最大化，形成巨大的发展优势，为学校今后的发展注入强大活力。

精细化管理是一种新的管理理念与方法，即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化、协同化、实证化，把“精、准、细、严”的要求落实到每一个部门的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。将精细化管理移植到教育教学、校务管理等工作上来，是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试。

王育华董事长对细节的执着追求贯穿在教育教学的方方面面。对于学生，是要为他们提供“实在”而“丰满”的教育；对于教师，是要让他们感到舒心与安心；对于学校，则是要树立细致、高效、人文化的管理意识，打造和谐健康的育人环境。吴泽强校长在期初《学校工作报告》中用了“八个聚焦”全面部署新学期工作。在“聚焦目标与责任，推动管理水平再提升”中，吴校长深刻剖析校务管理工作应如何在学校发展中发挥最大作用。他明确要求全校上下要紧紧围绕发展目标，整合现有资源，努力实现部门目标清楚可测量、个人任务准确可量化的管理路径，形成全员参与、共同行动的良好氛围。

成功的道路不止于方向的正确，也在于铺就道路的每一块砖石的稳固，只有路途平坦，才能走的踏实、长远。如何将管理做得更“精”更“细”，让每一位同仁都能拥有饱满的热情，并持之以恒地做好细致工作？这需要各部门从各个环节，坚持不懈，从粗放管理向智慧管理的方式转变，实现学校管理工作的精治、共治、慧治。

“大处着眼、小处着手”。从整体和局部、系统和细节、宏观和微观等维度出发，审视学校内涵发展的这幅图画，要想真正实现管理的科学化、精确化和规范化，那么人人都要以严肃的态度、严谨的作风、严格的考核把精细化管理理念融入到具体的工作实践中去，在管理上精耕细作、工作上精益求精、质量上精雕细刻，层层打通，着力解决薄弱环节和突出问题；要严严实实抓管理、认认真真抓质量，进一步发扬工匠精神，以对事业的负责、对岗位的敬业、对工作的钻研为内在动力，提能力、增实效，为迎接评估保驾护航，为郑商新开局夯实根基，使学校在未来的长途发展中行稳致远。

 （来源：校报《成功视窗》 2019年3月16日 第211期）